Situación a fines de los 90: se genera una descentralización "de hecho" hacia los gobiernos municipales, creando la necesidad de herramientas específicas para la gestión de nuevas funciones y por lo tanto herramientas

Los gobiernos locales argentinos adoptan los conceptos de planificación estrategica (participación ciudadana, gestión asociada y cooperación público privada) provenientes de Europa sin mucho éxito

Metodilogicamente hay que cumplir con estándares de IDEs y tender hacia una mejor aplicación repetitiva de las tareas a realizar.

• Priorizar la calidad de la información para su mejor aprovechamiento, dejando de lado las prácticas que desvalorizan la producción de información por la falta de distribución pública de la misma y aprovechando la riqueza que posee la producción de datos más exactos, actualizados y ordenados.
  
• Establecer un proceso de retroalimentación con distintos actores políticos y de la sociedad civil, a través de la socialización de la información, la colaboración interjurisdiccional y las políticas participativas.
  

Tigre: Política de impulso al uso de Tecnologías de la Información y Redes Sociales.

No se encontró en el organigrama una Dirección o Secretaría especifica de desarrollo SIG, si existe la "Agencia de Innovación Tecnológica".

El municipio aun no produce cartografia propia o posee un area destinada a los SIG de manera exclusiva, pero el uso de los mismos forma parte de una politicamás general de tecnologizacion del gobierno local y es de esperarse que se popularice cada vez más el uso de mapas en este municipio.

Ciudad de Buenos Aires: SIG se ha estado usando de manera transversal a todas las áreas desde hace un tiempo. Presencia en la página web principal de accesos directos a la cartografìa propia y la presencia en los resultados de buscadores como Google del “Mapa Interactivo”.

Existe una oficina propia para el desarrollo de los SIG denominada “Unidad de Sistemas de Informacion Geográfica”, que depende directamente de la Jefatura de Gabinete, permitiendole el trabajo transversal a lo largo de toda la estrucutura de gobierno, evidente en multiplicidad de usos de la cartografia y del mapa interactivo de creacion propia.

Malvinas Argentinas:  No posee mucha informacion en su web.

La “Dirección de Geomática” no es sencilla de encontrar en el organigrama, debido a que depende de la Direccion de Planeamiento.

Pero su trabajo se encuentra accesible a través de un mapa interactivo muy facil de utilizar y con bastante información, teniendo en cuenta que en general no hay mucha más en el resto de la web.

Malvinas Argentinas: AMBA, 30 Km. al noroeste de la CABA.

El partido se creó en 1994 , a partir de la división de General Sarmiento. En 2010 tenia 322.375 habitantes, 89.338 hogares, distribuidos en 63 km2. De los cuales solamente un 10,8% tenia agua de red.

• Propuestas para la Planificación que contemplen la generación, el procesamiento y la comunicación de la información geográfica.
  

• Relevamiento de información actualizada: encuestas, imágenes satelitales, fotografías aéreas y volcado en un SIG.
  

• Salidas gráficas y herramientas de análisis estadístico y espacial.

• Diagnóstico del territorio, objetivos de la planificación y proyectos para mejorar la calidad de vida y el desarrollo local. 
  

• Modelo deseado de municipio y herramientas graficas de los SIG, para acercar a la población, un producto muchomás fácil de leer, opinar e intervenir. 
  

• Para ello es necesario publicar los productos en internet permitiendo un alto nivel de interacción con los usuarios, al nivel de agregado de información geoetiquetada (fotografías con información y coordenadas de localización) a través de dispositivos móviles y redes sociales.
  

• Se plantea crear un área de SIG a en paralelo a todas las áreas del municipio, para que sea posible el trabajo con y para todas (ver Organigrama propuesto).
  

• Acuerdos, dentro y fuera del municipio, para la completa disponibilidad de la información, junto con los estándares de calidad y formato asociados a ella.
  

• Ajustar datos a formato ge IDE del país (IDERA)
  

• aplicaciones informaticas libres, para el procesamiento de los datos espaciales, tanto vectoriales
  
• gran variedad de productos gráficos e información nueva, para ser publicada y toma de decisiones,
  
• En proceso posterior, creación de un servidor de mapas, MapServer (entre otros), junto con las herramientas de gestión de páginas web y servidores asociados.
  
• productos cartográficos para distintos objetivos, como mapas escolares o de información estadística o catastral.
  
• Organigrama Propuesto para el Municipio de Malvinas Argentinas, a nivel de Secretarías
  

Un corolario de esta propuesta, es la de intentar quebrar con algunas prácticas y prejuicios de la tradición gubernamental local en el conurbano; corriendo el enfoque del asistencialismo y la ineficiencia, hacia el desarrollo local y la incorporación del ciudadano como parte esencial del municipio y no sólo un habitante más del partido.

Altshuler, B., 2006. Municipios y Desarrollo Local. Un Balance Necesario. En: Rofman, A. y Villar, A. Universidad Nacional de General Sarmiento. Universidad Nacional de Quilmes. Desarrollo Local: Una revisión critica del debate. Datos 1° Edición – Buenos Aires: Espacio, 2006.

Cravino, M. C., 2011. Organización territorial y conflictos urbanos del partido de General Sarmiento: una mirada desde la historia. 1a ed. Los Polvorines: Universidad Nacional de General Sarmiento.