Algunos de los objetivos del Cmmi

• Producir servicios y productos de alta calidad
• Crear valor para los accionistas
• Mejorar la satisfacción del cliente
• Incrementar la participación en el mercado
• Ganar reconocimiento en la industria
  

El CMMI

• Integra disciplinas como sistemas y software en un solo marco de trabajo
• Describe formas efectivas y probadas de hacer las cosas, no es un enfoque radical
  

Qué no esperar de cmmi

No es un modelo prescriptivo en el sentido que no establece o infiere procesos que son correctos para una organización. Describe los criterios mínimos necesarios para planificar e implementar los procesos seleccionados por la organización para mejorar, considerando los objetivos del negocio.

En pocas palabras, es un modelo, constituye una referencia, no es un proceso en sí

El modelo tiene 4 áreas de conocimiento

• Ingeniería de software (SW)
• Ingeniería en sistemas (SE)
• Desarrollo integrado de productos y procesos (IPPD)
• Acuerdos con proveedores (SS)
  

Representaciones

El CMMI tiene dos representaciones:

1. Por etapas(Staged)
2. Continuo(Continuos)

cmmi por etapas

Da una secuencia probada para la mejora en donde cada una es una base para la siguiente.

Considera un conjunto preestablecido de áreas de proceso que constituyen un nivel de madurez y que es la forma de evaluar la representación

cmmi continuo

Cada nivel de madurez es una plataforma bien definida para evolucionar la mejora.

Se consideran áreas de proceso de manera individual y se califican en niveles de capacidad de acuerdo con la representación continua

Cada nivel es una base para la mejora utilizando una secuencia probada desde sus bases.

Niveles de madurez

Niveles de madurez

• Nivel 0 (Incompleto): El proceso no se ejecuta

• Nivel 1 (Ejecutado): El proceso se ejecuta y se producen productos basados en productos de entrada identificados.
• Nivel 2 (Administrado): El proceso es reactivo y se caracteriza por su aplicación a proyectos.
• Nivel 3 (Definido): El proceso es proactivo y se ve a nivel de la organización.
• Nivel 4 (Administrado Cuantitativamente): El proceso es medido y controlado.
• Nivel 5 (Optimizado): El proceso se enfoca en la mejora continua.
  

 áreas de proceso

Están clasificadas en cuatro categorías:

1. Administración de procesos.
2. Administración de proyectos.
3. Ingeniería
4. Soporte
   

Gestión de proyectos

Cubren las actividades relacionadas con las planificación, seguimiento y control del proyecto.

Ingeniería

Da soporte  a las actividades del ciclo de vida de desarrollo del producto, desde el desarrollo inicial de requisitos a la transición del uso operacional.

Soporte

Proporciona los procesos esenciales para soportar el desarrollo y mantenimiento del producto.

Gestión de procesos

Contiene las prácticas relacionadas con la implementación de un programa de mejora de procesos.

Uso inadecuado de cmmi

• Definir procesos sin la colaboración de sus usuarios
• No escuchar los problemas de la organización
• No interpretar la realidad y el contexto de la organización
• No aplicar el juicio profesional en la organización
  

claves de éxito

• Dirigidos por la necesidad del negocio
  
• Compromiso de la dirección
  
• Requiere una inversión  de tiempo
• Esfuerzo del equipo
• Actividad continua
• Medición
  

Beneficios de la mejora

• Mejora de la estimación de la planificación y el presupuesto
• Mejora del tiempo de entrega
• Incremento de la productividad
• Mejora de la calidad
• Incremento de la satisfacción del cliente
• Mejora de la moral de los empleados
• Incremento del retorno de la inversión
• Reducción del coste de la calidad
  

CMMI enseña el camino para alcanzar un nivel de madurez de la organización o un nivel de capacidad de un área de proceso.

Dice que hay que hacer

No dice cómo hay que hacerlo

Gracias